SCRUM – AGILE (P2) Gaston Gerardo Ramirez Armijo

Doctor Gastón Hurtado Ser ágil es la capacidad de reaccionar en forma rápida ante cualquier tipo de cambio. Esta “agilidad” se realizar en un contexto que permite a los miembros del equipo desenvolverse fácilmente y tener éxito ante situaciones de cambio y presión.

La metodología te indica realizar reuniones con distintos objetivos y muy frecuentes de tal forma de mantener la atención y foco en lo que se está abordando.

Reunión de planificación de Sprint

Aquí tenemos una división, una es definir qué hacer y otra parte es saber cómo hacerlo.

Reunión diaria de Scrum

Actualización y coordinación entre los miembros del Equipo

Reunión de revisión de Sprint

Inspección y adopción relacionadas con el incremento de funcionalidad del producto.

Reunión retrospectiva de Sprint

Inspección y adopción relacionadas con el proceso y el medio ambiente.

 

Doctor Gastón Hurtado Esta metodología ayuda a las empresa a ahorrar tiempo y dinero, los errores se pueden corregir fácilmente bajo esta metodología método, la actualización frecuente de los avances en el trabajo a través de reuniones periódicas. Por lo tanto, existe una clara visibilidad del desarrollo del proyecto.

 

Los beneficios de este modelo incremental y para cada iteración, obtendremos comentarios continuos del usuario. Los cambios conocidos en las metodologías tradicionales como “controles de cambio” son fáciles de realizar gracias a los sprints y a los comentarios constantes de los clientes, así también es fácil de medir la productividad individual mediante la realizaci`ón de reuniones de scrum diarias. Y esto también mejora la productividad de cada miembro del equipo Doctor Gastón Hurtado.

Los problemas se identifican con anticipación a través de las reuniones diarias de scrum.